谨防混蛋型天才工程师

我是一名软件工程师，我的团队是一个小团队，团队中大多数人经验都不丰富。为了保证代码的质量，我们会彼此之间审核代码。没有人会介意别人来审核自己的代码，因为我们都知道这样的做法能让我们获得提升。

但是我们团队中有这样一个人，他的经验比较丰富，而且绝对是一个天才型的工程师。

但是他也是个混蛋。其实他并没做错什么，审核我们的代码的时候，他也会很负责，只是他从来都不会表现的客气一些、友善一些。在他的世界里，永远是非黑即白，他永远是正确的，我们永远是错误的。

他的这种态度让所有人透不过气，期初我们还尝试和他进行对话，他是他的油盐不进让我们只能最终放弃。之后我发现，所有人都在刻意的躲着他，这种关系并不健康。

他的能力很强，我们应该向管理层进行抱怨吗？毫无疑问，如果我们能够继续忍受他的态度，我们的产品应该能做的更快、更好，毕竟他对产品的贡献是所有人都有目共睹的。

但是问题是，由于他的存在，工作不再让人感到愉悦。和他共处一室让我们感到害怕。所有人都在可以避开他。团队的士气越来越低，好像所有人都在火焰里挣扎。我们的经理也找他谈了谈，向他说明了他对团队的影响。但是在他眼中，他永远是正确的——我们都太敏感。

有一天，问题终于无法掩饰下去了，一些人提出辞职，经理不得不将这个人调到了另一个团队，不久之后又将其辞退。他离开之后不久，就发生了有意思的事情：士气又回来了，虽然少了一个人，但是我们工作的速度居然变得更快。以前，在想到这个人会影响团队效率的时候，我还会怀疑自己是不是太矫情了，而结果证明我的想法是正确的。

我们又一次成为了一个真正的团队，工作又开始开心了。

团队毒瘤

低落的士气只是混蛋天才员工带来的负面效果之一。

这种人往往是办公室内最聪明的人，他们觉得自己不需要为人友善。他们也没有继续提高的动力，他们不担心团队中其他人的想法，因为他们总是觉得“此处不留爷，自有留爷处”。在这种人的简历总是能看到，他们不断的在变换工作。而在他们孤芳自赏的同时，你团队中的其他人则在痛苦。除非你的企业、或是某一个职位完全不需要团队协作，否则你就不应该雇佣这种混蛋天才。

如果你真的需要这样一个人，比如这个人真的天才到能够以一当十，你就必须要保证其他人不会和他有所交集。

谨防混蛋天才这种政策必须融入到企业文化中

混蛋天才并不是企业获得成功的必要元素，没有他们你一样可以打造优秀的团队，因此这种政策必须要融入到企业文化中。团队中的所有人都应该建立起平等的关系，即使某个人的个人能力较强，也不可以讽刺、打击甚至蔑视其他成员。事实上，最好的管理者，就是要对所有人坦诚、诚实，同时还让他们能感觉到自己被人重视。

你希望自己被尊重还是希望自己被别人害怕？源于恐惧的尊重一点价值都没有。源于恐惧的尊重，这个描述根本不成立，别人怕你，就只是单纯的怕你，并不会因为怕你而尊重你。就算你感觉到别人尊重你，也只是一种假象而已。

你要建立起明确的政策，防止混蛋天才进入你的团队，在面试的时候就要说清楚，在团队内部给每一个人传达清晰的目标。要让所有人都知道，你的团队之中不允许任何形式的个人攻击行为。

原文来自:SDK.cn

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