一次前后端分离的实践

前后端分离该如何做? 这个问题，不同的技术人员，由于所处的岗位不一样，给出的答案都不一样。

前后端分离的问题，不仅仅是技术上的选型问题，还涉及到整个团队在认知、职责、流程上面重新定义的问题，这也是为什么前后端分离概念看起来简单易懂，但真正团队在落地的时候，一不小心，往往鸡飞狗跳，甚至最终放弃"治疗"。

下面，基于自己之前的对一个团队前后端分离改造的实践经历，介绍一下如何打造一个前后端分离的技术团队。

背景介绍

项目介绍

交付一个服务于跨境电商的供应链金融项目。 需求已经相对明确，产品的原型已经出来，大概有 60 多个 Web 端的企业内部信息化的页面，以平均 1 个页面 2。5 个接口来计算，整个工程差不多有 150 个接口。

项目的交付需求还包括技术使用前后端分离和微服务架构。

项目交付的时间需求一共是一个半月，大概 7 周的时间。

团队介绍

项目团队一共 8 个后端开发，4 个前端，2 个 QA，2 个产品，团队是从其它团队中，各自抽调出来的，之前都没有配合过。

团队的技术栈是传统的 SpringMVC + JSP + JQuery，团队成员对前后端分离的概念都只是听说，并没有任何实操的经历。

项目启动

古语云: 兵马未动，粮草先行。

1. 统一认识

任何技术团队都是有惯性的，新的变化 (包括新技术，新的业务，新的开发模式等) 在团队中的'落地生根'一般都有一个缓慢的适应过程。

而碰到这种时间紧、任务重的项目，不仅短期内需要引入这么多新的知识，并且还要求快速出成果，团队成员里，眼里都是各种各样的困难，从而影响到技术人员的心理状态，产生各种消极的，甚至排斥的想法。

所以，项目启动的时候，如何统一认识，快速让整个团队进入工作状态，是最重要的问题。

2. 划分边界，确定流程

从本质上来说，前后端分离，相对于前后端混合团队的最大差别就在于，团队内部的分工颗粒度更细。 或者也可以称为更加地解耦，从而让各个小团队在工作中更加地专注并且高效

然后，解决分工的问题，相应也要引出协作的问题。把分工颗粒度切细了，边界划分清楚了，相应地也需要定义清楚各个小团队如何去高效协作，这样才能保证即高效，也不会相互干扰。

所以，前后端分离的第一步，也是最关键的一步，就是梳理清楚开发流程，及相应的角色职责。

角色职责

• 前端团队

  负责页面展现的接口设计，功能页面的开发。 并最终提交给 QA 做功能测试

• 后端团队

  负责后端的功能模块实现，根据前端定义的接口实现对外接口；

• 测试团队

  负责衔接前端和后端团队

开发流程

如上图所示，里面定义出了三个团队在前后端分离的流程中，各自的工作内容。 其中最需要关注的就在于中间各个团队相互衔接的流程。

• 提交接口测试

  后端团队 -> 测试团队。

  后端团队按功能模块开发完接口，提交给测试团队进行集成接口测试

• 后端接口对接

  测试团队 -> 前端团队

  测试团队验收完接口后，可以移交给前端团队进行页面级别的接口接入。

• 提交功能测试

  前端团队 -> 测试团队

  前端团队完成了产品的包括页面及接口上对接的工作后，就可以提交给测试团队进行最终的功能页面验收了。

过程性文档

开发流程中，每一个核心的环节，特别是涉及到多方分工协作的环节，都需要有指定的文档输出及相应的评审。

前后端分离中，其中比较重要的过程性文档有如下四个：

• 接口契约文档

  用于定义前端与后端之间的接口定义

• 责任方: 前端团队

  第一个版本的接口契约定义，一定是前端团队出的。 是的，你没有看错，后端团队并不适合出接口的定义，因为前端团队的思维方式是 基于页面交互 来考虑的，后端团队的思维方式是 基于结构化实体 来考虑的。

• 评审方：后端团队，测试 QA，产品经理

• 集成测试用例文档

  用于定义验收接口的用例

• 责任方: 测试 QA 团队

• 评审方: 后端团队，产品经理

• 功能测试用例文档

  用于定义验收页面功能的用例

• 评审方: 前端团队，产品经理

• 责任方: 测试 QA 团队

• 单元测试用例文档

  用于定义后端各个功能模块的单元用例

• 评审方: 后端团队，产品经理

• 责任方: 后端团队

3. 技术框架

前后端分离，技术团队的框架选型也是需要重点考虑的，一般这个职责都是各端开发的技术负责人来组织调研，并确定最终的框架。

技术框架的选型方式

• 编程语言

  不同团队的编程语言基础技术栈都不一样，比如有些团队熟悉 PHP，有些团队甚至基于 GO 等，更多的核心考量点还是在于，团队成员接受度高，编程语言生态活跃度这几个维度。

• 框架选型

  编程语言之上的各种框架选型，如网络框架，数据库框架等，更多的还是基于技术负责人的架构经验来进行选型。 只要记住一个原则：没有通用的框架，只有合适的框架

我们团队最终的框架选型：

前端框架

• 编程语言： ECMAScript + React

  React，Angular，Vue 都是优秀的前端框架，选择上更偏向于 Github 上面的生态中，React 是 最活跃，关注度最大 的层面上来考量的。

• 开发框架： DVA + Ant-design

  阿里开源的基于 React 的框架的封装，其中有一个示例性的 demo 工程 antd-admin，可以在团队刚起步的时候，快速进入开发流程

后端框架

• 编程语言：Java 8

  后端开发是 Java 团队，不过建议使用 Java8 之前先做 Java 8 的培训，特别是 Lambda，Optinal 相关使用方法，应用场景相关的新特性培训。

• 开发框架：SpringBoot

  一个好像不需要过多解释的框架。。

集成测试框架

如果团队中的测试 QA 尚不俱备技术开发能力，建议使用 Postman 来进行集成接口测试

• 编程语言：Python

  测试开发最方便的编程语言

• 开发框架：Pytest

  测试用例框架

项目管理

到这里，准备工作基本就结束了。下面，你需要对整个项目的流程进行规定。

1. 定义 0.1 的里程碑

所有技术框架都只是调研的，所有流程都只是浮于表面的。

项目开工的第一个核心任务就是讨论出最小的工程子集，目标是可以跑通所有的流程及相应的技术框架。

整个团队形成一个共识，然后启动开发。 从 0 到 0.1 的过程中，会碰到大量的问题，这些问题只要不阻塞开发流程的推进，即使处理得磕磕碰碰的，都可以暂时放一边。 比如说文档的格式如何写，代码的风格之类的。

当 0.1 的里程碑完成后，整个团队会对前后端分离，不管是流程上，还是技术上，都会有一个基本的认识，并且，会有一定的成就感。 这也代表前后端分离已经有了一个好的开端了。

2. 前后端进度分离

当团队熟悉前后端分离的流程后，前端团队和后端团队的进度就可以考虑彻底分开了。

前端团队的进度

可以基于 Mock 接口的方式，分成三个阶段：

1. 按页面划分，快速出所有的页面

   只考虑量，不考虑质，以基本跑通所有的 Mock 接口为标准。

   这里更多的考虑在于，前端接触新的框架，会积累很多问题，包括 CSS 之类的，包括接口调用之类的，这些问题都有共通性，可以在下一次迭代的时候，总结出问题，分不同的人去解决。

2. 基于所有的页面进行迭代

   划分不同的人去解决团队积累下来的问题，并统一修复。可以尝试抽出一些共性的组件

3. 分批接入后端的模块接口

   到这个阶段的时候，后端的接口理论上 QA 根据模块，已经验收了一部分了，可以开始分批接入，并最终提交给 QA 进行功能上的测试

后端团队的进度

按模块切分开发，接口分批提交验收。

后端可以基于业务来切分子模块，然后，各个模块并行开发。 接口实现后，由 QA 去进行集成用例的验收。

测试团队的工作内容

QA 在前后端分离流程，扮演着足球'中场'的角色，这个角色把前端团队这个'前场'和后端团队这个'后场'，串联起来，承上启下，让他们可以各司其职，降低相互之间的耦合性。

核心工作就三个部分：

1. 分批次验收后端的模块接口

   在没有页面的前提下，使用工具，参考集成测试用例，对接口的健壮性，可靠性进行详细验证，保证在前端页面开始接入接口的时候，接口是稳定可靠的。

2. 分批次验收前端的功能页面

   基于功能测试用例，进行页面级别上的功能回归

3. 整合前后端的 BUG 信息

   前后端的 BUG 信息全部是反馈给 QA，由 QA 统一去追相应的技术人员。 比如说前端发现有个接口有问题，只反馈给 QA，剩下的工作就是由 QA 去找相应的后端负责人。

从 1 到 N 的迭代

在这个过程中，团队需要的是耐心及专注。

团队的技术成长都是有节奏的，是没有办法一步到位的。

做为项目或者技术负责人，在这个时候，要有相对宽容的心态是看待这个问题。

随着项目一次次迭代，会引出一个个问题，比如说，如何更加有效地写单元测试用例，如何 更加 有效的提高页面的渲染效率，如何让页面的组件 更加 的通用化。

请注意"更加"这个词，团队在不断解决"更加"的问题过程中，也是不断成长的过程。

最终，整个技术团队会演化成一个高效分工，专注各自领域的前后端分离的快速开发的团队。

原文来自:前端之巅

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