用户入口之争

Uber，全世界最大的出租车企业，公司旗下却没有任何一辆运营车。Facebook，全世界最受欢迎的媒体企业，却并不创造内容。阿里巴巴，全世界最大的零售商，却没有任何库存。还有Airbnb，最大的旅馆，旗下却没有房产。一些有意思的事情正在发生。

从工业革命以来，世界迎来了复杂的产业链，从设计师到制造商，从分销商到引进商，再从批发商到零售商，正是产业链的存在，才支撑起了这个庞大的商业网络。近些年来，由于互联网，尤其是移动互联网的强大威力，它正在快速摧毁者传统的供应链，让我们来到了一个新天地。

在连接那些需要某种商品的人和售卖这种商品的人方面，互联网是我们可以想象的最强大的机制。从上世纪90年代开始，电子商务逐渐降低了人们买东西的难度，并且逐渐移除了那些中间环节、

然而到了2015年，一切又变了。在这个时代，用户入口变成了企业之间新的竞争战场。最初的时候，航班比价网站的出现，吸引了巨大的流量，人们纷纷开始在这样的网站上购买机票，放弃了航空公司的销售渠道。等到航空公司意识到这一点的时候，一切都已经太晚了。现在还有几个人使用航空公司的应用或是网站买机票呢？

争夺用户入口，主要有以下两种方式：

全栈企业

Tesla, Warby Parker, BuzzFeed, Nest和Harry’s，这些都是全栈企业的代表，他们要掌控业务进程中的所有层面，从研发到营销，从分销到销售，所有事情都有企业自己来完成。这种方式虽然能够很好的帮助企业维持利润，但是同时也会有一个问题：难以扩大规模。

用户入口掌控者

Uber、Instacart、阿里巴巴、Airbnb、Seamless、Twitter、WhatsApp、Facebook、谷歌：这些企业都处于庞大的供应系统的顶层，他们为大量的人群提供接口。没有哪种商业模式能够与掌握用户入口更好了。《纽约时报》需要编写新闻、核查真实性、购买印刷用纸、印刷、卖报纸、卖广告位…… 而反观Facebook，他们只是提供了一个平台，让我们去写自己的内容，仅此而已。

掌握用户入口就掌握了利润

入口曾是最能产生价值和利润的地方。相比于其他的体重管理解决方案企业，Withings进行扩展时能够节省下80%的成本，因为他们的应用能够提供智能的健康管理功能，而不仅仅是体重记录，因此用户爱上了他们的应用，他们也掌握了用户入口。

Phillips Hue智能灯的例如是普通彩色灯泡的1000倍，因为它提供了一个家庭氛围系统，不仅仅是照明而已。Sonos击败了其他的音乐系统，因为它不仅为用户提供了好的聆听体验，还有优秀的使用体验。

真正的价值蕴藏在软件的用户界面之中，而不是产品本身。Uber给普通的企业加入了高端体验。过去很多年来，iTunes几乎掌握了音乐产业的所有利润，因为它连接器了音乐人和用户，它能帮助用户找到好音乐，并且帮助音乐人把作品卖出去。

用户入口之争

在互联网时代，我们仅仅依靠写代码就能做出产品。我们将会进入一场持续的用户入口争夺大战之中。

原文来自:SDK.cn

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