数据API 案例 开发者 关于
掌握聚合最新动态了解行业最新趋势
API接口,开发服务,免费咨询服务
新闻动态 > 媒体报道

如何打造士气高昂的工程团队

原文作者为Camille Fournier,ZooKeeper  PMC成员,个人推特介绍为 (Step)Mother of ZooKeeper。

我曾经在耶鲁大学进行过一次演讲,演讲的内容是“如何打造士气高昂的工程团队”,而且是站在规模较小的初创企业的角度上来探讨这个问题。

那次演讲距今已经过去了9年的时间,在这9年里,我们所处的行业出现了翻天覆地的变化。2007年的时候,纽约的工程师的选择远没有现在这么多。那时候的工程师,大多供职于银行、媒体企业。那时候广告科技和电子商务行业才刚刚兴起不久,如果你足够幸运的话,或许能在谷歌或是Fog Creek谋得一职。

在过去的9年终,纽约迎来了大量的初创企业。而且每一家大型企业也都在这里设立了办事处,仅仅谷歌一家公司的办事处,就拥有数千名工程师。如今选择软件工程师作为职业的人也越来越多,在校的学生们开始学习编程、已经走上工作岗位的人也纷纷转行成为工程师,可以说,如今写软件的人有着各种不同的背景。2007年,我所知道的软件工程师中大部分都拥有技术或是与技术相关的学位,例如数学和物理等。而现在的很多开发者,都毕业于其他专业,有的人甚至什么学位都没有。

也就是说,我在2007年所做的那次演讲,对于现在已经没有什么指导意义了。我们需要重新考虑一下,工程师想要的是什么?我认为,有3个主要因素会左右工程师的职位选择。

薪资。没错,钱并不是工程师最在乎的东西。但是这并不意味着他们一点都不在乎薪资。很多初创企业创始人自欺欺人的以为,工程师不在乎钱,然后给他们开出低于行业标准的薪资,以为凭借这样的薪资就能打造出一个良好的工程团队。

过去10年间,工程师的薪资水平提高了很多。工程师们也知道自己的价值,如果你提供的薪资比其他公司少很多,他们当让不会接受你的offer。你要清楚市场上的薪资分布水平,提供最高薪资的当然是谷歌、Facebook等大型科技企业,还有一些财经企业;薪资最低的,则是那些早期初创企业,但是他们能够给工程师提供很高的期权比例。工程师的薪资都很高。新工程师很贵,高级工程师更贵。他们知道自己的价值,你必须要能够匹配他们的期望。

目标。要想让人们努力为你工作,你需要让他们接受你的愿景、你的产品。企业的运营过程中,所面临的并不是只有那些艰深的技术难题,工程师也不仅能够帮你解决技术难题。

企业领导层经常会低估自己团队的能力,拒绝让工程师参与一些与技术无关的决策过程,这样做是不对的。你应该要让工程师参与到决策中来,让他们觉得自己与企业的业务有所联系。正是出于这个原因,我非常推崇混合型产品开发团队。将工程、产品管理、营销和运营放在一起,让团队中的每一个人都参与到解决问题的过程当中。不要将工程团队和其他团队隔绝开来,因为他们也需要参与感。

尊重。

工程团队成员不是孩子,也不是只会写软件的工具。他们都是职场人员,你要用正确的方式对待他们。

尊重不是纵容,尊重的意思是不断的给他们设定挑战,让他们越来越强。你应该给他们设定清晰、有可行性的目标。我的经验是,大多数优秀的工程师都希望在一个能让自己不断成长的环境中工作。

每一个工程师都是聪明绝顶的个体,除了写代码之外,他们还可以给你的业务提供其他形式的帮助。工程师并不需要企业像哄孩子一样哄着他们,他们希望你能将他们作为合伙人一样对待。

如今,企业之间都在激烈的竞争人才,然而现在的工程人员数量比以前也要多得多。你需要了解企业自身的定位,就算你付不起行业内的最高薪资,你也应该给工程师提供一份合理的薪资。或者,你可以寻找那些“璞玉”型的工程师,为他们提供为你工作的理由。对于大多数企业来说,这个理由,就是你能让工程师在工程领域之外发表自己的想法,并且尊重他们、能够帮助他们成长。  

原文来自:湾区日报

掌握聚合最新动态了解行业最新趋势
API接口,开发服务,免费咨询服务
新闻动态 > 媒体报道
如何打造士气高昂的工程团队
发布:2016-11-30

原文作者为Camille Fournier,ZooKeeper  PMC成员,个人推特介绍为 (Step)Mother of ZooKeeper。

我曾经在耶鲁大学进行过一次演讲,演讲的内容是“如何打造士气高昂的工程团队”,而且是站在规模较小的初创企业的角度上来探讨这个问题。

那次演讲距今已经过去了9年的时间,在这9年里,我们所处的行业出现了翻天覆地的变化。2007年的时候,纽约的工程师的选择远没有现在这么多。那时候的工程师,大多供职于银行、媒体企业。那时候广告科技和电子商务行业才刚刚兴起不久,如果你足够幸运的话,或许能在谷歌或是Fog Creek谋得一职。

在过去的9年终,纽约迎来了大量的初创企业。而且每一家大型企业也都在这里设立了办事处,仅仅谷歌一家公司的办事处,就拥有数千名工程师。如今选择软件工程师作为职业的人也越来越多,在校的学生们开始学习编程、已经走上工作岗位的人也纷纷转行成为工程师,可以说,如今写软件的人有着各种不同的背景。2007年,我所知道的软件工程师中大部分都拥有技术或是与技术相关的学位,例如数学和物理等。而现在的很多开发者,都毕业于其他专业,有的人甚至什么学位都没有。

也就是说,我在2007年所做的那次演讲,对于现在已经没有什么指导意义了。我们需要重新考虑一下,工程师想要的是什么?我认为,有3个主要因素会左右工程师的职位选择。

薪资。没错,钱并不是工程师最在乎的东西。但是这并不意味着他们一点都不在乎薪资。很多初创企业创始人自欺欺人的以为,工程师不在乎钱,然后给他们开出低于行业标准的薪资,以为凭借这样的薪资就能打造出一个良好的工程团队。

过去10年间,工程师的薪资水平提高了很多。工程师们也知道自己的价值,如果你提供的薪资比其他公司少很多,他们当让不会接受你的offer。你要清楚市场上的薪资分布水平,提供最高薪资的当然是谷歌、Facebook等大型科技企业,还有一些财经企业;薪资最低的,则是那些早期初创企业,但是他们能够给工程师提供很高的期权比例。工程师的薪资都很高。新工程师很贵,高级工程师更贵。他们知道自己的价值,你必须要能够匹配他们的期望。

目标。要想让人们努力为你工作,你需要让他们接受你的愿景、你的产品。企业的运营过程中,所面临的并不是只有那些艰深的技术难题,工程师也不仅能够帮你解决技术难题。

企业领导层经常会低估自己团队的能力,拒绝让工程师参与一些与技术无关的决策过程,这样做是不对的。你应该要让工程师参与到决策中来,让他们觉得自己与企业的业务有所联系。正是出于这个原因,我非常推崇混合型产品开发团队。将工程、产品管理、营销和运营放在一起,让团队中的每一个人都参与到解决问题的过程当中。不要将工程团队和其他团队隔绝开来,因为他们也需要参与感。

尊重。

工程团队成员不是孩子,也不是只会写软件的工具。他们都是职场人员,你要用正确的方式对待他们。

尊重不是纵容,尊重的意思是不断的给他们设定挑战,让他们越来越强。你应该给他们设定清晰、有可行性的目标。我的经验是,大多数优秀的工程师都希望在一个能让自己不断成长的环境中工作。

每一个工程师都是聪明绝顶的个体,除了写代码之外,他们还可以给你的业务提供其他形式的帮助。工程师并不需要企业像哄孩子一样哄着他们,他们希望你能将他们作为合伙人一样对待。

如今,企业之间都在激烈的竞争人才,然而现在的工程人员数量比以前也要多得多。你需要了解企业自身的定位,就算你付不起行业内的最高薪资,你也应该给工程师提供一份合理的薪资。或者,你可以寻找那些“璞玉”型的工程师,为他们提供为你工作的理由。对于大多数企业来说,这个理由,就是你能让工程师在工程领域之外发表自己的想法,并且尊重他们、能够帮助他们成长。  

原文来自:湾区日报

电话 0512-88869195