如何打造士气高昂的工程团队

原文作者为Camille Fournier，ZooKeeper  PMC成员，个人推特介绍为 (Step)Mother of ZooKeeper。

我曾经在耶鲁大学进行过一次演讲，演讲的内容是“如何打造士气高昂的工程团队”，而且是站在规模较小的初创企业的角度上来探讨这个问题。

那次演讲距今已经过去了9年的时间，在这9年里，我们所处的行业出现了翻天覆地的变化。2007年的时候，纽约的工程师的选择远没有现在这么多。那时候的工程师，大多供职于银行、媒体企业。那时候广告科技和电子商务行业才刚刚兴起不久，如果你足够幸运的话，或许能在谷歌或是Fog Creek谋得一职。

在过去的9年终，纽约迎来了大量的初创企业。而且每一家大型企业也都在这里设立了办事处，仅仅谷歌一家公司的办事处，就拥有数千名工程师。如今选择软件工程师作为职业的人也越来越多，在校的学生们开始学习编程、已经走上工作岗位的人也纷纷转行成为工程师，可以说，如今写软件的人有着各种不同的背景。2007年，我所知道的软件工程师中大部分都拥有技术或是与技术相关的学位，例如数学和物理等。而现在的很多开发者，都毕业于其他专业，有的人甚至什么学位都没有。

也就是说，我在2007年所做的那次演讲，对于现在已经没有什么指导意义了。我们需要重新考虑一下，工程师想要的是什么？我认为，有3个主要因素会左右工程师的职位选择。

薪资。没错，钱并不是工程师最在乎的东西。但是这并不意味着他们一点都不在乎薪资。很多初创企业创始人自欺欺人的以为，工程师不在乎钱，然后给他们开出低于行业标准的薪资，以为凭借这样的薪资就能打造出一个良好的工程团队。

过去10年间，工程师的薪资水平提高了很多。工程师们也知道自己的价值，如果你提供的薪资比其他公司少很多，他们当让不会接受你的offer。你要清楚市场上的薪资分布水平，提供最高薪资的当然是谷歌、Facebook等大型科技企业，还有一些财经企业；薪资最低的，则是那些早期初创企业，但是他们能够给工程师提供很高的期权比例。工程师的薪资都很高。新工程师很贵，高级工程师更贵。他们知道自己的价值，你必须要能够匹配他们的期望。

目标。要想让人们努力为你工作，你需要让他们接受你的愿景、你的产品。企业的运营过程中，所面临的并不是只有那些艰深的技术难题，工程师也不仅能够帮你解决技术难题。

企业领导层经常会低估自己团队的能力，拒绝让工程师参与一些与技术无关的决策过程，这样做是不对的。你应该要让工程师参与到决策中来，让他们觉得自己与企业的业务有所联系。正是出于这个原因，我非常推崇混合型产品开发团队。将工程、产品管理、营销和运营放在一起，让团队中的每一个人都参与到解决问题的过程当中。不要将工程团队和其他团队隔绝开来，因为他们也需要参与感。

尊重。

工程团队成员不是孩子，也不是只会写软件的工具。他们都是职场人员，你要用正确的方式对待他们。

尊重不是纵容，尊重的意思是不断的给他们设定挑战，让他们越来越强。你应该给他们设定清晰、有可行性的目标。我的经验是，大多数优秀的工程师都希望在一个能让自己不断成长的环境中工作。

每一个工程师都是聪明绝顶的个体，除了写代码之外，他们还可以给你的业务提供其他形式的帮助。工程师并不需要企业像哄孩子一样哄着他们，他们希望你能将他们作为合伙人一样对待。

如今，企业之间都在激烈的竞争人才，然而现在的工程人员数量比以前也要多得多。你需要了解企业自身的定位，就算你付不起行业内的最高薪资，你也应该给工程师提供一份合理的薪资。或者，你可以寻找那些“璞玉”型的工程师，为他们提供为你工作的理由。对于大多数企业来说，这个理由，就是你能让工程师在工程领域之外发表自己的想法，并且尊重他们、能够帮助他们成长。  

原文来自:湾区日报

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